考試目標
考生應當根據本科目考試內容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關的專業知識和職業技能，堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度，解決實務問題。
1.公司戰略的基本概念與相關內容;
2.戰略管理的基本概念與相關內容;
3.外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法;
4.公司三個層次戰略的主要內容;
5.公司各種戰略的開發方向與實現途徑;
6.戰略實施和戰略控制涉及的主要內容、過程與方法;
7.風險和風險管理的概念;
8.風險管理的基本流程和管理體系;
9.風險管理的主要技術與方法;
10.公司治理的基本理論與主要內容;
1 1.內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用;
1 2.管理信息系統的概念、應用與管理。
考試內容與能力等級
一、戰略與戰略管理
(一)公司戰略的基本概念
1.公司戰略的定義 1
2.公司的使命、目標與公司戰略的功能 2
3.公司戰略的層次 2
(二)公司戰略管理
1.戰略管理過程 2
2.戰略變革管理 2
二、戰略分析
(一)企業外部環境分析
1.宏觀環境分析 2
2.產業環境分析
( 1)產品生命周期 2
( 2)產業五種競爭力 3
( 3)成功關鍵因素分析 2
3.競爭環境分析
( 1)競爭對手分析 2
( 2)產業內的戰略群組 2
4.市場需求分析
( 1)市場需求的決定因素 2
( 2)消費者分析 2
(二)企業內部環境分析
1.企業資源與能力分析
( 1)企業資源分析 2
( 2)企業能力分析 2
( 3)企業的核心能力 3
2.價值鏈分析
( 1)價值鏈的兩類活動 2
( 2)價值鏈確定 2
( 3)企業資源能力的價值鏈分析 2
3.業務組合分析
( 1)波士頓矩陣 2
( 2)通用矩陣 2
4.SWOT分析
( 1)基本原理 2
( 2)SWOT分析法的應用 3
三、戰略選擇
(一)總體戰略(公司層戰略)
1.總體戰略的主要類型
( 1)發展戰略 3
( 2)穩定戰略 1
( 3)收縮戰略 2
2.發展戰略的主要途徑
( 1)并購戰略 3
( 2)內部發展 2
( 3)企業戰略聯盟 2
(二)業務單位戰略
1.基本競爭戰略
( 1)成本領先戰略 2
( 2)差異化戰略 2
( 3)集中化戰略 2
(4)基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘” 3
2.中小企業的競爭戰略
( 1)零散型產業中的競爭戰略 2
( 2)新興產業中的競爭戰略 2
3.藍海戰略
( 1)藍海戰略的內涵 1
( 2)藍海戰略制定的原則 2
( 3)重建市場邊界的基本法則 2
(三)職能戰略
1.市場營銷戰略 2
2.研究與開發戰略 2
3.生產運營戰略 2
4.采購戰略 2
5.人力資源戰略 2
6.財務戰略 2
(四)國際化經營戰略
1.企業國際化經營外部環境的特征 2
2.企業國際化經營動因 2
3.鉆石模型分析 3
4.國際市場進入模式 2
5.企業國際化進程及其戰略途徑 2
6.國際化經營的戰略類型 2
7.新興市場的企業戰略 2
四、戰略實施
(一)公司戰略與組織結構
1.組織結構的構成要素 1
2.縱橫向分工結構 2
3.企業戰略與組織結構 3
(二)公司戰略與企業文化
1.企業文化的概念 1
2.企業文化的類型 1
3.文化與績效 2
4.戰略穩定性與文化適應性 2
(三)戰略控制
1.戰略控制的過程 2
2.戰略控制方法
( 1)預算與預算控制 2
( 2)企業業績衡量指標 2
( 3)平衡計分卡的業績衡量方法 3
(4)統計分析與專題報告 1
(四)戰略管理中的權力與利益相關者
1.企業的主要利益相關者 1
2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡 2
3.權力與戰略過程 1
五、風險與風險管理
(一)風險與風險管理概述
1.風險的概念 1
2.企業面對的風險種類 2
3.風險管理的概念 1
4.企業風險管理的特征 2
(二)風險管理的目標 2
(三)風險管理基本流程
1.收集風險管理初始信息 2
2.進行風險評估 3
3.制定風險管理策略 3
4.提出和實施風險管理解決方案 3
5.風險管理的監督與改進 2
(四)風險管理體系
1.風險管理策略 2
2.風險管理組織體系 2
3.內部控制系統 2
4.風險理財措施 2
5.風險管理信息系統 2
(五)風險管理技術與方法
1.頭腦風暴法 2
2.德爾菲法(DelphiMethod) 2
3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA) 2
4.流程圖分析法(FlowChartsAnalysis) 2
5.馬爾科夫分析法(MarkovAnalysis) 2
6.風險評估系圖法 2
7.情景分析法 2
8.敏感性分析法 2
9.事件樹分析法(ETA) 2
10.決策樹法 2
1 1.統計推論法 2
(六)風險管理的其他相關問題
1.風險管理的成本與效益 2
2.風險管理的障礙與關鍵挑戰 2
3.風險管理的文化 2
六、公司治理
(一)公司治理的基本理論
1.公司治理的概念 1
2.代理理論 2
3.利益相關者理論 2
4.公司治理的參與各方 2
5.公司治理的基本原則 2
(二)投資者和董事會在公司治理中的作用
1.所有權結構與公司治理 2
2.董事會的職權及其在公司治理中的作用 2
3.董事會與高級管理層的角色分離 2
4.獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用 3
5.機構投資者的行動主義與公司治理 2
(三)信息披露和外部監督在公司治理中的作用
1.信息披露在公司治理中的作用 3
2.注冊會計師審計在公司治理中的作用 3
3.政府及有關監管機構在公司治理中的作用 2
七、風險管理框架下的內部控制
(一)內部控制概述
1.內部控制的定義與框架 2
2.我國的內部控制規范體系 2
(二)內部控制的要素
1.控制環境 3
2.風險評估 3
3.控制活動 3
4.信息與溝通 3
5.監控 3
(三)內部控制的應用 3
(四)內部控制評價與審計
1.內部控制評價 2
2.企業內部控制審計 3
3.審計委員會在內部控制中的作用 2
(五)風險管理、公司治理、內部控制三者的關系 2
八、管理信息系統的應用與管理
(一)管理信息系統概述
1.管理信息 1
2.管理信息系統 1
(二)管理信息系統應用
1.信息系統與組織管理
( 1)層次信息系統應用概述 2
( 2)基層的信息系統應用 2
( 3)中層的信息系統應用 2
(4)高層的信息系統應用 2
2.信息系統與組織流程
( 1)流程管理與信息系統 2
( 2)企業資源規劃(ERP)及系統 2
( 3)客戶關系管理(CRM)及系統 2
(4)供應鏈管理(SCM)及系統 2
(5)電子商務(E-B)及系統 2
3.信息系統與組織決策
( 1)組織的管理決策問題 2
( 2)決策支持系統 2
( 3)智能決策支持系統 2
(4)群體決策支持系統 2
(5)商業智能 2
4.信息系統與組織戰略
( 1)信息系統與組織變革 2
( 2)信息系統與競爭戰略 2
( 3)信息系統與企業價值鏈網 2
(三)信息系統管理
1.信息系統運維管理
( 1)信息系統運維管理體系 2
( 2)信息系統運維外包 2
( 3)信息系統的評價 2
2.信息系統安全管理
( 1)信息系統安全管理的概念 2
( 2)信息系統安全管理策略 2
( 3)應急響應與災難恢復 2
參考法規
1.中央企業全面風險管理指引(國資發改革[ 2006] 108號， 2006年6月6日)
2.企業內部控制基本規范(財會[ 2008]7號， 2008年5月 2 2日)
3.企業內部控制應用指引(財會[ 20 10] 1 1號， 20 10年4月 15日)
4.企業內部控制評價指引(財會[ 20 10] 1 1號， 20 10年4月 15日)
5.企業內部控制審計指引(財會[ 20 10] 1 1號， 20 10年4月 15日)
京公網安備 11010802024103號
