【解析】M型組織結構的優點：一是便于企業的持續成長。隨著新產品線的創建或收購，這些新產品線可能被整合到現有的事業部中，或者作為新開發的事業部的基礎。二是由于每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置。三是職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派。四是能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。