[摘要]本試卷為中注協(xié)發(fā)布的2017年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目練習(xí)試卷。

　　本試卷為中注協(xié)發(fā)布的2017年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)試卷。本練習(xí)試卷旨在讓考生熟悉機考環(huán)境、試題類型和作答方式，2017年正式考試試卷的試題類型、試題數(shù)量、分值分布和機考界面等，可能會做適當(dāng)調(diào)整。

　　一、單項選擇題：

　　本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。

　　1.福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( )。

　　A. 多元化戰(zhàn)略

　　B. 差異化戰(zhàn)略

　　C. 一體化戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　2. 甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是( )。

　　A. 跨越時間

　　B. 跨越戰(zhàn)略群體

　　C. 重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

　　D. 重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

　　3. 瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。

　　A. 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　B. 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C. 資源訂單式生產(chǎn)

　　D. 準(zhǔn)時生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　4. 甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于( )。

　　A. 跨國戰(zhàn)略

　　B. 國際戰(zhàn)略

　　C. 全球化戰(zhàn)略

　　D. 多國本土化戰(zhàn)略

　　5. 飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%：50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為( )。

　　A. 防御者

　　B. 擴(kuò)張者

　　C. 躲閃者

　　D. 抗衡者

　　6. 西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于( )。

　　A. 物理上獨特的資源

　　B. 具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

　　C. 具有因果含糊性的資源

　　D. 具有路徑依賴性的資源

　　7. M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。 乙公司基準(zhǔn)分析的類型是( )。

　　A. 內(nèi)部基準(zhǔn)

　　B. 一般基準(zhǔn)

　　C. 競爭性基準(zhǔn)

　　D. 過程或活動基準(zhǔn)

　　8. 近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于( )。

　　A. 明星業(yè)務(wù)

　　B. 問題業(yè)務(wù)

　　C. 瘦狗業(yè)務(wù)

　　D. 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　9. 受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是( )。

　　A. 增長型戰(zhàn)略

　　B. 多元化戰(zhàn)略

　　C. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　D. 防御型戰(zhàn)略

　　10. 甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)( )。

　　A. 加強協(xié)同作用

　　B. 重新制定戰(zhàn)略

　　C. 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　D. 根據(jù)文化進(jìn)行管理

　　11.2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店。由于經(jīng)營有方，小店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準(zhǔn)備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗后，不得不關(guān)閉了咖啡店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于( )。

　　A. 前期失效

　　B. 晚期失效

　　C. 正常失效

　　D. 偶然失效

　　12.下列各項關(guān)于企業(yè)投資活動內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是( )。

　　A. 重大投資項目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度

　　B. 轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機構(gòu)進(jìn)行評估，并報授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)

　　C. 企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資

　　D. 投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序

　　13.下列各項關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯誤的是( )。

　　A. 經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)

　　B. 經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)

　　C. 監(jiān)事會對股東(大)會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)

　　D. 企業(yè)重大決策、重大事項，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度

　　14.下列各項關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是( )。

　　A. 重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批

　　B. 企業(yè)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)

　　C. 在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營風(fēng)險較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保

　　D. 被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評估與審批程序

　　15.下列各項關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是( )。

　　A. 企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面合同

　　B. 合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核

　　C. 正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章

　　D. 企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核

　　16.下列各項關(guān)于內(nèi)部控制評價工作組開展現(xiàn)場檢查測試所采用方法的表述中，錯誤的是( )。

　　A. 實地查驗是一個適合于企業(yè)層面評價的方法

　　B. 審閱與檢查是一個適合于業(yè)務(wù)層面評價的方法

　　C. 個別訪談是一個適合于企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面評價的方法

　　D. 抽樣是從樣本庫抽取一定數(shù)量的樣本，進(jìn)行控制測試，以獲取有關(guān)控制的運行情況

　　17.東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東湖公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的( )。

　　A. 采購管理

　　B. 技術(shù)開發(fā)

　　C. 人力資源管理

　　D. 公司基礎(chǔ)設(shè)施

　　18.根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是( )。

　　A. 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強

　　B. 供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時，其討價還價能力強

　　C. 供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

　　D. 占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

　　19.我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨( )。

　　A. 市場風(fēng)險

　　B. 品牌風(fēng)險

　　C. 環(huán)境風(fēng)險

　　D. 文化風(fēng)險

　　20.下列各項中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險承擔(dān)作為風(fēng)險管理策略的情況是( )。

　　A. 企業(yè)管理層及全體員工都未辨識出風(fēng)險

　　B. 企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重大風(fēng)險

　　C. 企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險承擔(dān)是最適宜的方案

　　D. 企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辨識出的風(fēng)險進(jìn)行有效管理與控制

　　21. 甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風(fēng)險因素，反復(fù)征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達(dá)成共識為止。該公司采取的這種風(fēng)險管理方法是( )。

　　A. 德爾菲法

　　B. 頭腦風(fēng)暴法

　　C. 情景分析法

　　D. 因素分析法

　　22.某大型制造企業(yè)為了提高信息化管理水平，安裝了一套信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以滿足客戶要求為目標(biāo)，將供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售。根據(jù)以上描述，該系統(tǒng)屬于( )。

　　A. ERP系統(tǒng)

　　B. SCM系統(tǒng)

　　C. CRM系統(tǒng)

　　D. MIS系統(tǒng)

　　23.在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是( )。

　　A. 共同價值觀

　　B. 標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)

　　C. 直接指揮，直接控制

　　D. 相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　24.甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是( )。

　　A. 可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

　　B. 有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息

　　C. 有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品

　　D. 不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營

　　參考答案：

　　1.C 2.D 3.A 4.C 5.C 6.A 7.B 8.B 9.C 10.C 11.D 12.A 13.B 14.D 15.D 16.A 17.A 18.B 19.D 20.B 21.A 22.B 23.D 24.C

　　>>二、多項選擇題

　　>>三、簡答題

　　>>四、綜合題

　　>>2017年注冊會計師考試各科目真題及答案匯總

責(zé)任編輯：栗子