注會備考離不開做題，考生需要通過做題來加深對知識的理解和掌握。堅持每天有效的練習，避免走入題海戰術的誤區。同時做題的過程中要懂得及時歸納總結題型及其解題技巧和方法，這樣的練習方法能夠達到事半功倍的作用。
為讓注會考生積累點滴，每日做一題，北京注協培訓網為考生們每日提供一題：
2020注會《會計》每日一練
【題干】按規定上繳財政撥款結轉資金、向其他單位調出財政撥款結轉資金，按照實際上繳資金數額、實際調減的額度數額或調出的資金數額，在預算會計中應貸記（ ）。
A.資金結存
B.累計盈余
C.財政撥款結轉
D.以前年度盈余調整
【參考答案】 A
【答案解析】 按規定上繳財政撥款結轉資金、向其他單位調出財政撥款結轉資金，按照實際上繳資金數額、實際調減的額度數額或調出的資金數額，在預算會計中：
借：財政撥款結轉——歸集上繳、歸集調出
貸：資金結存——財政應返還額度、零余額賬戶用款額度、貨幣資金
【知識點】政府會計預算結轉結余及分配業務
2020注會《審計》每日一練
注冊會計師每日一練題目都是北京注協培訓網專業團隊老師精心整理的，每一道題都會有相應知識點的考查，并提供答案解析，建議您做完題之后再去查看答案。
【題干】會計師事務所某一項目組成員張某的父親與被審計單位的財務總監王某均為甲公司的投資者，會計師事務所在評價該情況是否產生自身利益不利影響時，不應考慮的因素是（ ）。
A．張某在項目組中的角色
B．甲公司的所有權是集中還是分散
C．甲公司所處行業
D．經濟利益的重要性
【參考答案】C
【答案解析】在評價是否產生自身利益不利影響時，主要考慮的因素：該成員在審計項目組中的角色；該實體的所有權是由少數人持有還是廣泛持有；該利益是否使得投資者能夠控制該實體或對其施加重大影響；經濟利益的重要性。
【知識點】經濟利益
2020注會《財管》每日一練
【難度】☆☆☆☆
【多選題】公司實施剩余股利政策，意味著（ ）。
A. 公司接受了股利無關理論
B. 公司可以保持理想的資本結構
C. 公司統籌考慮了資本預算、資本結構和股利政策等財務基本問題
D. 兼顧了各類股東、債權人的利益
【答案】ABC
【解析】剩余股利政策是指在公司有著良好的投資機會時，根據一定的目標資本結構，測算出投資所需的權益資本，先從盈余當中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，選項C正確；采用剩余股利政策的根本理由在于保持理想的資本結構，使加權平均資本成本最低，選項B正確。公司采用剩余股利政策意味著它認為股利分配對公司的市場價值（或股票價格）不會產生影響，而這正是股利無關論的觀點，選項A正確。
【知識點】剩余股利政策
2020注會《稅法》每日一練
【單選題】下列各項中，屬于資源稅計稅依據的是( )。
A.納稅人開采銷售原油時的原油數量
B.納稅人銷售砂石時向對方收取的價外費用
C.納稅人加工固體鹽時使用的自產液體鹽的數量
D.納稅人銷售天然氣時向購買方收取的銷售額及其儲備費
【參考答案】D
【答案解析】選項A：原油以銷售額為資源稅的計稅依據;選項B： 砂石以銷售數量為資源稅的計稅依據;選項C：納稅人以自產液體鹽加工固體鹽，以加工的固體鹽數量為課稅數量。
【知識點】資源稅計稅依據
2020注會《經濟法》每日一練
【難度】☆☆☆
【單選題】甲公司和乙公司各出資200萬元，購買了一臺精密儀器，約定雙方輪流使用，各用半年。在甲公司使用期間，人民法院受理了債權人對甲公司提出的破產申請，指定了管理人；管理人接手甲公司財產后，將該儀器按市場價格轉讓給丙公司，雙方當日錢貨兩清；管理人取得變賣款后支付某項共益債務；現乙公司提出異議。根據企業破產法律制度的規定，下列說法正確的是（ ）。
A. 乙公司有權請求丙公司返還儀器
B. 乙公司有權請求丙公司向其支付價款
C. 乙公司所受損失只能向管理人追償
D. 乙公司所受損失應當列為共益債務
【答案】D
【解析】（1）選項A：丙公司善意、已付相當對價且完成交付，善意取得該儀器所有權，乙公司無權要求其返還儀器；（2）選項B：丙公司已向管理人支付價款，無需重復支付；（3）選項CD：儀器轉賣價款已經由管理人取得并混同于債務人的其他財產，乙公司所受損失應當作為共益債務，從債務人財產中優先支付；管理人如未盡到忠實、勤勉義務，給權利人造成損失的，在該項損失列為共益債務支付后，管理人應當依法向破產企業的“債權人”承擔賠償責任。
【知識點】破產債務清償
2020注會《戰略》每日一練
【單選題】以下不屬于戰略業務單位組織結構優點的是（ ）。
A．降低了企業總部的控制跨度
B．使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調
C．職能專家不會只關注自身業務范圍
D．易于監控每個戰略業務單位的績效
【答案】 C
【解析】 本題考核組織結構的類型的相關內容。戰略業務單位組織結構的優點：①降低了企業總部的控制跨度。采用這種結構后，企業層的管理者只需要控制少數幾個戰略業務單位而無需控制多個事業部； ②由于不同的企業單元都向總部報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；③這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調；④由于幾乎無須在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效（在職能式結構下也如此）。選項C是矩陣制組織結構的優點。
京公網安備 11010802024103號
