發展階段

企業特征

結構類型

1.市場滲透戰略

簡單的小型企業。只生產一種產品，或生產一個產品系列，面對一個獨特的小型市場

從簡單結構到職能結構

2.市場開發戰略

在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列

從職能結構到事業部結構

3.縱向一體化戰略

在多樣化的市場上擴展相關的產品系列

從事業部結構到矩陣結構

4.多元化經營戰略

在大型的多元化產品市場進行多種經營，提供不相關的產品與服務

從事業部結構到戰略業務單位結構

類型名稱

產品與市場

工程技術問題

結構

特點

1.防御型戰略組織

追求一種穩定的環境。
創造一個穩定的經營領域，占領一部分產品市場

運用大量的資源解決自身的工程技術問題，盡可能有效地生產與銷售產品或提供服務【技術效率】

采取“機械式”結構機制【集中】

適合于較為穩定的產業。但是，該產業也有潛在的危險，不可能對市場環境做重大的改變

2.開拓型戰略組織

追求一種更為動態的環境，將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上

技術具有很大的靈活性【創新】

行政管理具有很大的靈活性，采取“有機式”機制【分散】

在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤

3.分析型戰略組織

在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場

需要在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡

主要任務是如何區分組織結構的各個方面，以適應既穩定又變動的經營業務，使兩種經營業務達到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結構解決

穩定性與靈活性并存的狀態，在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率

4.反應型戰略組織

對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制

一個企業組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：
①決策層沒有明文表達企業戰略；
②管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構；
③只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化