潛在進入者的進入威脅

潛在進入者將在兩個方面減少現(xiàn)有廠商的利潤：

第一，進入者會瓜分原有的市場份額獲得一些業(yè)務(wù)；

第二，進入者減少了市場集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，減少價格——成本差。

進入障礙主要分為：

①結(jié)構(gòu)性障礙（規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢）；

②行為性障礙（限制進入定價、進入對方領(lǐng)域）。

供應(yīng)者、購買者討價還價的能力

購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小，取決于他們各自以下幾個方面：

（1）買方或賣方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小；

（2）產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度；

（3）縱向一體化程度；

（4）信息掌握的程度

替代產(chǎn)品的替代威脅

產(chǎn)品替代有兩類：

一類是直接產(chǎn)品替代；

另一類是間接產(chǎn)品替代。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

在下列幾種情況下可能是很激烈的：

（1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手；

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；

（3）顧客認為所有的商品都是同質(zhì)的；

（4）產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力；

（5）產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高。