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【知識點】業務組合分析
業務類型 | 矩陣定位 | 業務特征 | 戰略選擇 | 組織結構類型 |
明星業務 | 高增長一強競爭 | 這類業務具有很大的市場份額。但它們是企業資源的主要消費者，需要大量的投資。 | 積極擴大經濟規模和市場機會，提高市場占有率，加強競爭地位。 | 最好采用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。 |
問題業務 | 高增長—低競爭 | 這類業務通常處于最差的現金流量狀態。 | 對問題業務應采取選擇性投資戰略。 | 最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力、敢于冒風險、有才干的人負責。 |
現金牛 | 低增長一強競爭 | 這類業務盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業提供大量資金。 | 可采用收獲戰略，即所投入資源以達到短期收益最大化為限。 | 適合于用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。 |
瘦狗業務 | 低增長一弱競爭 | 這類業務可獲利潤很低，不能成為企業資金的來源。 | 應采用撤退戰略 | 最好將瘦狗產品與其他事業部合并，統一管理。 |
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