Day1

10月1日

第一章

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1. 公司的使命、目標

2. 公司戰(zhàn)略的層次

3. 戰(zhàn)略管理過程

4. 戰(zhàn)略變革管理

1.知識點鞏固（自己學習時的講義中標記的重點知識）

2.把之前做題時標記的錯題拿出來看

3.2017年真題（單選24道，多選14道，簡答題4道，綜合題1道）

第二章

戰(zhàn)略分析

1. 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

2. 產(chǎn)品生命周期

3. 產(chǎn)業(yè)五種競爭力

4. 成功關鍵因素分析

5. 競爭環(huán)境分析

6. 戰(zhàn)略群組分析的意義

7. 國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析

8. 企業(yè)資源與能力分析

9. 企業(yè)的核心能力

10. 價值鏈分析

11. 業(yè)務組合分析

12. SWOT分析的應用

Day2

10月2日

第三章
戰(zhàn)略選擇

第一節(jié)

總體戰(zhàn)略

第二節(jié)

業(yè)務單位戰(zhàn)略

1. 總體戰(zhàn)略的主要類型

2. 發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

3. 基本競爭戰(zhàn)略

4. 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略

5. 藍海戰(zhàn)略

1.知識點鞏固（自己學習時的講義中標記的重點知識）

2.把之前做題時標記的錯題拿出來看

3.2018年真題（單選24道，多選14道，簡答題4道，綜合題1道）

Day3

10月3日

第三章
戰(zhàn)略選擇

第三節(jié)

職能戰(zhàn)略

第四節(jié)

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

1. 職能戰(zhàn)略

2. 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

1.知識點鞏固（自己學習時的講義中標記的重點知識）

2.把之前做題時標記的錯題拿出來看

3.2019年真題（單選24道，多選14道，簡答題4道，綜合題1道）

Day4

10月4日

第四章
戰(zhàn)略實施

1. 縱橫向分工結構

2. 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構

3. 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

4. 戰(zhàn)略控制

5. 戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者

6. 信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用

1.知識點鞏固（自己學習時的講義中標記的重點知識）

2.把之前做題時標記的錯題拿出來看

3.模擬題1套（單選24道，多選14道，簡答題4道，綜合題1道）

Day5

10月5日

第五章
公司治理

1. 三大公司治理問題

2. 公司內(nèi)部治理結構和外部治理機制

1.知識點鞏固（自己學習時的講義中標記的重點知識）

2.把之前做題時標記的錯題拿出來看

3.模擬題1套（單選24道，多選14道，簡答題4道，綜合題1道）

第六章
風險與風險管理

1. 企業(yè)面對的風險種類

2. 風險管理基本流程

3. 風險管理體系

4. 風險管理技術與方法

Day6

10月6日

第1-2章

將1、2章主觀題易考核的知識點再記憶一遍，爭取做到熟練掌握

1.知識點鞏固（自己學習時的講義中標記的重點知識）

2.把之前做題時標記的錯題拿出來看

3.模擬題1套（單選24道，多選14道，簡答題4道，綜合題1道）

Day7

10月7日

第3-4章

將3、4章主觀題易考核的知識點再記憶一遍，爭取做到熟練掌握

1.知識點鞏固（自己學習時的講義中標記的重點知識）

2.把之前做題時標記的錯題拿出來看

3.模擬題1套（單選24道，多選14道，簡答題4道，綜合題1道）

Day8

10月8日

第5、6章

將5、6章主觀題易考核的知識點再記憶一遍，爭取做到熟練掌握

1.知識點鞏固（自己學習時的講義中標記的重點知識）

2.把之前做題時標記的錯題拿出來看

3.有時間和精力的可以再做一套模擬題，或者再次查漏補缺知識點