[摘要]注會綜合階段的職業(yè)能力綜合測試要求考生在掌握專業(yè)階段各學科知識和基本技能的基礎上，通過必要的經(jīng)驗積累，能夠綜合運用各學科知識和相關技能解決職業(yè)環(huán)境中的實務問題。以下是關于職業(yè)能力綜合測試試卷（二）實務案例。

　　三陽光電股份有限公司（以下簡稱三陽光電或公司）為中高端LED制造商，致力于為客戶提供高效、節(jié)能、穩(wěn)定的LED產(chǎn)品。經(jīng)過多年發(fā)展，三陽光電已經(jīng)發(fā)展成為具備一定規(guī)模和品牌的中高端LED制造商。

　　隨著經(jīng)濟總量的不斷增長，我國已經(jīng)成為能源消耗大國，在全球范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟愈來愈受到重視的背景下，我國政府更是把節(jié)能減排作為經(jīng)濟發(fā)展中的重要原則。在當前能源較稀缺的情況下，采用節(jié)能的能源工具是節(jié)省能源的重要途徑，由于LED的能耗遠低于其他光源，且不含有害金屬汞等，對環(huán)境污染小，將成為國家鼓勵發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)。未來，國家將繼續(xù)通過綠色照明工程、半導體照明工程、十大重點節(jié)能工程、高技術產(chǎn)業(yè)化示范工程、企業(yè)技術升級和結構調(diào)整專項、863計劃新材料等渠道加大半導體照明技術創(chuàng)新支持力度。近年，LED外延片、芯片、封裝、驅(qū)動電路以及顯示應用、照明控制等相關技術領域的發(fā)展極快，產(chǎn)品性價比提升明顯，LED照明的普及預期越來越強烈。同時，我國政府對LED的科技投入也不斷加大，LED產(chǎn)業(yè)將獲得良好的發(fā)展機遇。

　　長期以來，公司一直堅持“產(chǎn)、學、研”經(jīng)營模式，走自主研發(fā)、技術創(chuàng)新和技術合作的路線，目前已經(jīng)發(fā)展成為LED封裝及應用行業(yè)擁有較強技術實力的優(yōu)秀企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司在LED行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌，在業(yè)界和下游客戶群中具有較高的影響力。公司擁有從LED器件封裝到LED應用產(chǎn)品生產(chǎn)的較完整產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間相互促進，協(xié)同發(fā)展。

　　LED封裝和應用技術涵蓋光學、熱學、機械、電學、力學、材料、半導體等領域，封裝和應用技術直接影響到LED的功耗、散熱、衰減的問題，對技術人員和管理層的素質(zhì)要求較高。然而業(yè)務迅速拓展所需人才資源的不足以及資金短缺等問題在一定程度上制約了公司的發(fā)展。

　　目前國內(nèi)LED行業(yè)過于分散，市場競爭以價格競爭為主，而不是以技術競爭為主。無序的市場競爭將導致企業(yè)忽視技術和產(chǎn)品品質(zhì)，對研發(fā)和技術投入少，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。

　　根據(jù)資料，運用SWOT分析方法評估三陽光電的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。簡要說明SWOT分析結果與企業(yè)下一步采取的戰(zhàn)略類型之間的關系。

　　【參考答案】

　　（1）三陽光電的SWOT分析如下：

　　優(yōu)勢：

　　★ 持續(xù)領先的技術自主創(chuàng)新能力；

　　★ 良好的品牌形象；

　　★ 較完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

　　劣勢：

　　★ 業(yè)務迅速拓展所需人才資源的不足；

　　★ 發(fā)展資金的短缺。

　　機會：

　　★ 低碳經(jīng)濟、節(jié)能減排使LED成為未來發(fā)展重點；

　　★ 產(chǎn)業(yè)扶持政策的推行；

　　★ LED技術進步和產(chǎn)業(yè)提升速度加快。

　　★ 我國政府對LED的科技投入不斷加大。

　　威脅：

　　★ 價格競爭激烈；

　　★ 對研發(fā)和技術的投入不高，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。

　　（2）通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。

　　SO戰(zhàn)略：企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機會，應當采取增長型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等。

　　WO戰(zhàn)略：企業(yè)面臨著巨大的外部機會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，應采用扭轉型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機會，設法清除劣勢。

　　WT戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部存在劣勢，外部面臨強大威脅，應采用防御型戰(zhàn)略，進行業(yè)務調(diào)整，設法避開威脅和清除劣勢。

　　ST戰(zhàn)略：企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應采取多元化戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會；或進一步增強自身競爭優(yōu)勢，以對抗競爭對手的威脅。

　　版權聲明：

　　以上案例內(nèi)容是職業(yè)能力綜合測試試卷（二）小案例，摘選自北京注冊會計師協(xié)會編寫的注冊會計師綜合階段輔導書《職業(yè)能力綜合測試》案例集，均為北京注冊會計師協(xié)會培訓網(wǎng)合法擁有版權或有權使用的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。

　　編輯推薦：2016年注會綜合階段實務案例及重要知識點聚焦（卷一）  （卷二）

責任編輯：柴雨
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