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[摘要]關于薪資，我們分為兩個門檻，五千左右，經常會是我們需要跨越的第一個門檻；而一萬左右，是我們需要跨越的第二個門檻，跨越第一個門檻相對容易，但為什么你的薪水突破不了一萬？

　　前不久（注：本文寫于2011年），公司要招聘一位財務經理。有三個人來面試。分別是：A，29歲，財務工作7年，目前工資5000元/月；B，32歲，財務工作10年，目前工資5500元/月；C，35歲，財務工作14年，目前工資6500元/月。當我約他們一起來做集體面試的時候，三個人都有些意外；當得知面試官不是財務總監，而是行政總監時，他們更驚訝了。

　　集體面試中問與答的奧秘

　　首先，我問了第一個問題：“你業余時間最喜歡做什么？”回答分別是：

　　A喜歡炒股，

　　B愛看文學雜志，

　　C則中意看電視。

　　我不置可否，繼續發問：“平時看書多嗎？”

　　A：“不太看書了”；

　　B：“我主要看文學書籍”；

　　C：“比較少看，看也只看財務的專業書籍”。

　　我漫不經心地喝了口茶，接著問A，“你如何來分析股市呢？”

　　A答：“比如，我最近比較注意生物、醫藥股票，因為日本地震、海嘯之后的核輻射，會導致生物、醫藥類股票上漲。”

　　我追問了一句：“你這樣的分析，相信大多數人都會得出類似的答案，能談談你個人獨到的見解是什么嗎？”

　　A開始支吾，語焉不詳。

　　我轉頭問B：“文學類的書籍對我們的工作有什么幫助呢？”

　　B答：“沒有什么幫助，只是個人愛好而已”。

　　我將目光投向了C：“看電視能夠有什么收益呢？”

　　C答：“其實我看得比較雜，動畫也看。是否有什么收益這個問題沒想過”。

　　我面無表情，只是微笑的接著問，“在你們眼中，我們公司是怎樣的呢？”這次，他們三個人的答案竟然是驚人的一致：從公司網站上得知，這是一間代理某某運動品牌的貿易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網站上并沒有注明是貿易公司呀。

　　我仍然不露聲色，又拋出了一個問題：“為什么離開原來的公司？”

　　A：“公司太小，發展空間有限，我想尋找一個更好的發展機會”；

　　B：“家里有事無法請長假，因此我辭職回家辦事，然后再來找工作”；

　　C：“公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職”。

　　該是到最后一個問題的時候了吧，于是我問：“你們三個人的背景基本相當，都沒有拿到注冊會計師的職稱，工資水平線基本接近，年齡也基本接近，那你們個人認為自己比另外兩個人更強的地方在哪呢？”

　　A：“我最年輕。”——最年輕是否意味著經驗最不足呢？我笑著追問了一句，對方只好點頭說是。

　　B：“好像他們都比我強，我想我是最弱的。”

　　C：“我最有經驗。”——那是不是意味著思維最僵化呢？我同樣追問了一句，對方不好意思地笑了。

　　換一種思維方式

　　想想差不多了，于是我對今天的面試做了個小總結，“今天我們沒有談財務方面的問題，與其說是面試，不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會在心里抱怨——這么大老遠的讓我來面試，就這樣打發我？”事實上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益匪淺。

　　其實，我目前所在公司是一家運動服飾的品牌與渠道運營公司。卻不知三位求職者是如何從網站介紹中，得出我們是一家貿易公司的結論。或許，網站上無法找到更多的資料，但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢？結果我們會發現，在激烈的競爭面前，李寧和安踏等知名品牌已占據足夠的市場份額，那我們靠什么生存發展呢？顯然，李寧與安踏不會給我們十年的時間去追上它們。這意味著，我們需要一個全新的創新運營模式。那這樣的公司對財務管理會有什么要求呢？其實這也是你們來應聘財務經理該做好的初步準備。

　　想一想，三位求職者今天是來應聘財務經理，而不是一個普通的會計。“如果我單純問你們如何做賬未免太過低估你們專業水平了，畢竟財務經理所要做的是全盤統籌工作。這就比如，你們在來應聘前就應該思考：這家公司的財務運行狀況與要求，這個過程并不難，關鍵在于你是做好充分準備。”我有些激動的說到，比如說從三位求職者此前的回答著手分析：

　　A喜歡炒股卻不怎么看書，那理性判斷從何而來？A認為自己原來的公司沒有發展空間。可事實上，發展空間僅是老板給的嗎？不是的，而是要站在公司的角度，去幫老板分析：是不是可以與同行的公司進行業務重組，形成更強的市場競爭力？是不是可以結合公司的自身要件，有沒有更好的投資方向？這樣一來，才有更好的發展機會。

　　B愛看小說對工作真的沒有作用嗎？小說里的人情世故應有盡有；小說里的商業思維層出不窮。如果將看的書做一些思想總結，與工作結合起來，也能將知識積累轉變成職場生產力。

　　C看電視休閑放松沒有錯，看財務的專業書籍也很好。錯的是，僅僅有了這些還不夠，還需要隨著企業發展擴大知識面。比如，現在的企業上市有哪些模式？公司上市對于財務來講有哪些硬指標？不同類型的公司，對于同現金流會有什么不同的要求？這些答案不是非要去多家企業實踐才可得知，而是通過平常對企業管理的關注與學習來掌握。

　　換個角度，三位求職者來應聘之初，應該通過與同行的比較，大膽地站在財務經理的角度，去架構適應公司發展的財務管理體系。從企業的擴張到日常運營，設定運行的財務數據模型。哪怕假設的數據有誤，也可讓面試官看出你是下了一番功夫，也可在獲得工作機會后大展身手。

　　歸根結底，一個對企業管理有著比較全面認知的資深財務人員，一個具備與人溝通能力的管理者，一個熱愛學習并不斷反省自己的人，才具備干好財務經理的基本素養。

　　如果按照慣有的思維，很多職場人士工作多年，結果卻只是量(工作年限)的增加，而沒有質(閱歷、經驗、視野等等)的改變。自然而然，也會始終在原地踏步，更何談加薪升職呢？

　　也曾聽過不少求職朋友抱怨，目前的薪水已經拿了好幾年了，為何總是難有突破？市場的反應是，五千左右，經常會是我們需要跨越的第一個門檻；而一萬左右，是我們需要跨越的第二個門檻。跨越第一個門檻，相對來說比較容易，只要你認真細心，把日常工作處理得井井有條就會在日積月累中實現。但跨越第二個門檻，則需要思維層面的提升。

　　如此，從事其它職業的求職朋友們，你跨越了第二個門檻嗎？月薪超過一萬元嗎？這就是留給大家去思索的問題了。

責任編輯：柴雨