一、戰略與戰略管理

（一）公司戰略的基本理論

1.公司戰略的定義

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2. 公司的使命和目標

3. 公司戰略的層次

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1. 戰略管理的內涵

2. 戰略管理的特征

3. 戰略管理過程

4. 戰略變革管理

二、戰略分析

（一）企業外部環境分析

1.宏觀環境分析

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2.產業環境分析

（1）產品生命周期

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（2）產業五種競爭力

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（3）成功關鍵因素分析

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3.競爭環境分析

（1）競爭對手分析

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（2）產業內的戰略群組

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4.國家競爭優勢（鉆石模型）分析

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（二）企業內部環境分析

1.企業資源與能力分析

（1）企業資源分析

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（2）企業能力分析

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（3）企業的核心能力

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2.價值鏈分析

（1）價值鏈的兩類活動

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（2）價值鏈確定

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（3）企業資源能力的價值鏈分析

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3.業務組合分析

（1）波士頓矩陣

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（2）通用矩陣

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（三）SWOT 分析

1.基本原理

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2.SWOT 分析法的應用

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三、戰略選擇

（一）總體戰略

1.總體戰略的主要類型

（2）穩定戰略

1

（3）收縮戰略

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2.發展戰略的主要途徑

（1）發展戰略可選擇的途徑

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（2）并購戰略

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（3） 內部發展戰略

（4） 企業戰略聯盟

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（二）業務單位戰略

1.基本競爭戰略

（1）成本領先戰略

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（2）差異化戰略

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（3）集中化戰略

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（4）基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘”

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2.中小企業的競爭戰略

（1）零散型產業中的競爭戰略

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（2）新興產業中的競爭戰略

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3.藍海戰略

（1）藍海戰略的內涵

1

（2）藍海戰略制定的原則

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（3）重建市場邊界的基本法則

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（三）職能戰略

1.市場營銷戰略

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2.研究與開發戰略

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3.生產運營戰略

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4.采購戰略

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5.人力資源戰略

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6.財務戰略

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（四）國際化經營戰略

1.企業國際化經營動因

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2.國際市場進入模式

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3.國際化經營的戰略類型

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4.新興市場的企業戰略

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四、戰略實施

1.組織結構的構成要素

1

2.縱橫向分工結構

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3.企業戰略與組織結構

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（二）公司戰略與企業文化

1.企業文化的概念

1

2.企業文化的類型

1

3.文化與績效

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4.戰略穩定性與文化適應性

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（三）戰略控制

1.戰略控制的過程

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2.戰略控制方法

（1）預算與預算控制

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（2）企業業績衡量指標

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（3）平衡計分卡的業績衡量方法

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（4）統計分析與專題報告

1

（四）戰略管理中的權力與利益相關者

1.企業的主要利益相關者

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2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡

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3.權力與戰略過程

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（五）信息技術在戰略管理中的作用

1.信息技術與組織變革

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2.信息技術與競爭戰略

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3.信息技術與企業價值鏈網

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4.大數據時代企業戰略轉型

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五、公司治理

（一）公司治理概述1.企業的起源與演進

2. 公司治理問題的產生

3. 公司治理的概念

4. 公司治理理論

（二）三大公司治理問題

1. 經理人對于股東的“內部人控制”問題

2. 終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

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六、風險與風險管理

（一）風險管理基本原理

1.風險的概念

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2.企業面對的風險種類

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3.風險管理的概念

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（二）風險管理的目標

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（三）風險管理基本流程

1.收集風險管理初始信息

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2.進行風險評估

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3.制定風險管理策略

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4.提出和實施風險管理解決方案

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5.風險管理的監督與改進

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（四）風險管理體系

1.風險管理策略

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2.風險管理組織體系

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3.內部控制系統

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4.風險理財措施

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5.風險管理信息系統

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（五）風險管理技術與方法

1.頭腦風暴法

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2.德爾菲法（Delphi Method）

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3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA）

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4.流程圖分析法（Flow Charts Analysis）

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5.馬爾科夫分析法（Markov analysis）

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6.風險評估系圖法

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7.情景分析法

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10.決策樹法

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11.統計推論法

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