類型

（1）產(chǎn)品研究—新產(chǎn)品開發(fā)；
（2）流程研究

戰(zhàn)略作用

（1）波特的基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先+差異化
（2）波特的價(jià)值鏈
（3）安索夫矩陣
（4）產(chǎn)品的生命周期

研發(fā)定位

（1）成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)
（2）成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
（3）成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：
（1）如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)（如果成功）能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。
（2）如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的、沒有任何市場(chǎng)的技術(shù)。
（3）如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。
（4）如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。

研發(fā)政策

（1）強(qiáng)化產(chǎn)品或流程改良；
（2）強(qiáng)化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)；
（3）成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者；
（4）開發(fā)機(jī)器人技術(shù)或手動(dòng)流程；
（5）對(duì)研發(fā)投入高額、適中或低額資金；
（6）在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包；
（7）利用大學(xué)研究者或私營(yíng)企業(yè)的研究。

鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策

（1）必須給予創(chuàng)新財(cái)務(wù)支持，并可以通過為研發(fā)和市場(chǎng)研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)實(shí)現(xiàn)。
（2）必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)。
（3）管理層能積極地鼓勵(lì)員工和客戶提出新構(gòu)思。
（4）組建開發(fā)小組并由企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組工作。
（5）在適當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有必備創(chuàng)新技能的員工。應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其與時(shí)俱進(jìn)。
（6）由特定的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。
（7）戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成；對(duì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。