企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。

企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。

在大多數的國際化企業中，企業總部一般嚴格地控制產品與市場戰略的決策權。

企業的特殊競爭力如果在國外市場上擁有競爭優勢，而且在該市場上降低成本的壓力較小時，企業采取國際化戰略是非常合理的。

如果當地市場要求能夠根據當地的情況提供產品與服務，企業采取這種戰略就不合適了。

由于企業在國外各個生產基地都有廠房設備，形成重復建設，加大了經營成本，這對企業也是不利的。

根據不同國家的不同的市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。

這種戰略的成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。

在當地市場強烈要求根據當地需求提供產品和服務，并降低成本時，企業應采取多國本土化戰略。

在成本壓力大的產業中便不適應。

過于本土化，會使得在每一個國家的子公司過于獨立，企業不能將自己的產品和服務向這些子公司轉移。

向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。

企業采取這種戰略主要是為了實施成本領先戰略。

通過提供標準化的產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。

在成本壓力大而當地特殊要求小的情況下，企業采取全球化戰略是合理的。

在要求提供當地特色的產品的市場上，這種戰略是不合適的。

在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。

為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的。不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也可以向母公司提供產品與技術。

跨國戰略是目前為止被公認為是跨國公司的最佳戰略選擇。

充分考慮到東道國的需求，同時也要保證跨國公司的核心目標和技能的實現。

跨國戰略試圖兼顧全球效率、國別反應和世界性學習效果這三種戰略需要。

由于有效執行的困難，跨國戰略往往被看成是一種理想化而非現實的形式。