[摘要]【注冊會計師考點聚焦】是北京注協(xié)培訓網專業(yè)團隊為參與2015年度注冊會計師各科目考試的考生準備的備考大餐，小編將每天為考生整理注冊會計師專業(yè)階段每門一篇，一共6篇。今天我們一起來學習《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目核心考點：縱橫向分工結構。

　　（一）縱向分工結構 （★ 了解，客觀題）

　　1、縱向分工結構的基本類型

　　高長型組織結構 + 扁平型組織結構

　　（1）高長型組織結構。

　　具有一定規(guī)模的企業(yè)的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。

　　這種結構有利于企業(yè)內部的控制，但對市場變化的反應較慢。

　　從實際管理來看，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為7個層次。如果某公司有8個管理層次，則為高長型結構。

　　（2）扁平型組織結構。

　　具有一定規(guī)模的企業(yè)的內部管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。

　　可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。

　　2、縱向分工結構組織內部的管理問題

　　（二）橫向分工結構（★★★ 掌握，客觀題和主觀題）

　　1、橫向分工結構的基本類型。

　　（1）創(chuàng)業(yè)型組織結構

基本含義	企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。
適用情況	通常應用于小型企業(yè)。

　　（2）職能制組織結構

基本含義	不同的部門管理不同的業(yè)務職能：營銷部負責產品的營銷和推廣。產品部負責生產銷售給客戶的所有產品。財務部負責記錄所有交易并控制所有與經費和財務相關的活動。理論上，各部門之間相互獨立，但是在實務上部門之間通常有一定的相互作用和影響
適用情況	單一業(yè)務企業(yè)

　　（3）事業(yè)部制組織結構

基本含義		按照產品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部，將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部。企業(yè)總部負責計劃、協(xié)調和安排資源。事業(yè)部則承擔運營和職能責任。
類型與特點	區(qū)域事業(yè)部制結構	適用情況： 企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務
	產品/品牌事業(yè)部制結構	適用情況： 具有若干生產線的企業(yè)
	客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構	通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結構，在這些企業(yè)中由管理者負責聯(lián)系主要客戶。

　　（4）M型企業(yè)組織結構（多部門結構）

　　（5）戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構（SBU）

基本含義	企業(yè)的成長最終需要將相關產品線歸類為事業(yè)部，而然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務單位。
適用情況	尤其適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)

　　（6）矩陣制組織結構

基本含義	矩陣結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構，包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源。
適用情況	非常復雜項目中的控制問題

　　（7）H型結構（控股企業(yè)/控股集團結構）

基本含義	成立控股企業(yè)，其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格。控股企業(yè)可以是對某家企業(yè)進行永久投資的企業(yè)，主要負責購買和出售業(yè)務。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實際上就是一家投資企業(yè)。或者，控股企業(yè)只是擁有各種單獨的、無聯(lián)系的企業(yè)的股份，并對這些企業(yè)實施較小的控制或不實施控制；或者，控股企業(yè)是一家自身擁有自主經營的業(yè)務單位組合的企業(yè)。
適用情況	業(yè)務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面

　　（8）國際化經營企業(yè)的組織結構

　　①與“國際戰(zhàn)略”相配套的“國際部結構”。

　　“國際戰(zhàn)略”是企業(yè)國際化經營早期的戰(zhàn)略類型。這時企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低，產品對東道國市場的需求的適應能力也比較弱，在這種情況下，企業(yè)多把產品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。國際部也應該是一種事業(yè)部制，其事業(yè)部的劃分可以是按區(qū)域劃分，也可以是按產品劃分，甚至還可能是按區(qū)域和產品的混合劃分。

　　②“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結構”。

　　多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a品和服務。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分部結構”。這里的地區(qū)分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位。

　　③“全球化戰(zhàn)略”相配套的“全球產品分部結構”。

　　全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家中集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益，以獲得高額利潤。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球產品分部結構”，這里的產品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位。

　　④“跨國戰(zhàn)略”相配套的“跨國結構”。

　　跨國戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國本土化的適應能力結合起來的戰(zhàn)略類型。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)試圖通過發(fā)展混合型的結構來同時獲得兩種結構的優(yōu)勢，跨國結構因此而產生。跨國結構是從全球性產品—地區(qū)混合結構思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權力角度，對組織結構作進一步優(yōu)化。

　　全球性產品—地區(qū)混合結構也是一種矩陣結構，在這種結構中，產品分部和地

　　區(qū)分部都由副總經理負責，企業(yè)總部從全球范圍來協(xié)調各產品分部和地區(qū)分部的活動，以取得各種產品的最佳地區(qū)合作，管理各子公司的經營活動。公司憑借這種混合結構，能夠針對不同產品或勞務的具體特點進行不同程度的集中決策和控制，并盡可能使集中決策和分散決策結合起來。全球性產品—地區(qū)混合結構適用于那些產品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司。

　　2、橫向分工結構的基本協(xié)調機制。（★★ 掌握，客觀題）

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責任編輯：柴雨