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導(dǎo)語：
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》是一門與管理學(xué)緊密聯(lián)系的課程，它的內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理的基本概念、基本原理、基本方法。背誦的內(nèi)容多、可考的知識點多、可能出綜合題的管理模型多，常常成為考生奪取CPA的一只攔路虎。北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)為考生準(zhǔn)備“考點聚焦”欄目，讓考生每天學(xué)習(xí)一個重要的、命題概率高的知識點。
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- 2012-2014年考試題型
- 2012-2014年各章節(jié)分值分布
- 各章節(jié)題型/題量/分值統(tǒng)計
| 年份 | 單選題 | 多選題 | 計算/簡答題 | 綜合題 |
| 2014年A卷 | 24×1=24分 | 14×1.5=21分 | 四題共30分 | 一題共25分 |
| 2014年B卷 | 24×1=24分 | 14×1.5=21分 | 四題共30分 | 一題共25分 |
| 2013 | 24×1=24分 | 14×1.5=21分 | 四題共30分 | 一題共25分 |
| 2012年A卷 | 24×1=24分 | 14×1.5=21分 | 四題共30分 | 一題共25分 |
| 2012年B卷 | 24×1=24分 | 14×1.5=21分 | 四題共30分 | 一題共25分 |
| 章節(jié) | 重要性 | 近三年考試分值分布 | ||||
| 2014年A卷 | 2014年B卷 | 2013年 | 2012年A卷 | 2012年B卷 | ||
| 第一章 戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 | ★ | 6.5 | 11 | 3 | 4 | 5.5 |
| 第二章 戰(zhàn)略分析 | ★★★ | 25.5 | 25.5 | 22.5 | 20 | 18.5 |
| 第三章 戰(zhàn)略選擇 | ★★★ | 31 | 23.5 | 32 | 31.5 | 33 |
| 第四章 戰(zhàn)略實施 | ★ | 4 | 7.5 | 6.5 | 9 | 9 |
| 第五章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 | ★★ | 17 | 20 | 22 | 23.5 | 15.5 |
| 更多章節(jié)分值分布情況>> | ||||||
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第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
本章屬于次重點章，主要是對戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)背景知識的介紹。本章的考試題型一般為客觀題和簡答題。其中，戰(zhàn)略變革管理相關(guān)內(nèi)容多為主觀題考試熱點。 預(yù)計2015年為5分 最近幾年分值分布： |
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| 年份 | 單選題 | 多選題 | 簡答題 | 綜合題 | 合計 | |
| 2014年A卷 | 2題2分 | 1題1.5分 | 1題3分 | -- | 4題6.5分 | |
| 2014年B卷 | 2題2分 | -- | 1題6分 | 1題3分 | 4題11分 | |
| 2013年 | -- | 2題3分 | -- | -- | 2題3分 | |
| 2012年A卷 | 1題1分 | 2題3分 | -- | -- | 3題4分 | |
| 2012年B卷 | -- | 1題1.5分 | 1題4分 | -- | 2題5.5分 | |
| 更多章節(jié)題型/題量/分值統(tǒng)計>> | ||||||
- 1、公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能
- 4、戰(zhàn)略變革的動因和類型
- 7、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
- 10、市場需求分析
- 13、業(yè)務(wù)組合分析
- 16、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
- 19、集中化戰(zhàn)略
- 22、研究與開發(fā)戰(zhàn)略
- 25、人力資源戰(zhàn)略（Human Resources）
- 28、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
- 31、藍(lán)海戰(zhàn)略
- 34、企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑
- 37、縱橫向分工結(jié)構(gòu)
- 40、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
- 43、企業(yè)主要的利益相關(guān)者
- 46、企業(yè)風(fēng)險管理的特征
- 49、風(fēng)險管理的概念
- 52、風(fēng)險管理策略
- 55、風(fēng)險管理技術(shù)與方法
- 58、董事會與高級管理層的角色分離
- 61、信息披露的內(nèi)容
- 64、內(nèi)部控制應(yīng)用指引
- 67、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系
- 70、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及系統(tǒng)
- 73、信息系統(tǒng)與組織變革
- 76、信息系統(tǒng)運維外包
- 79、信息系統(tǒng)安全管理策略
- 2、公司戰(zhàn)略的層次
- 5、戰(zhàn)略變革的類型
- 8、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
- 11、企業(yè)資源與能力分析
- 14、SWOT分析
- 17、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- 20、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
- 23、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略（Operation Management）
- 26、財務(wù)戰(zhàn)略
- 29、零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
- 32、準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)
- 35、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
- 38、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
- 41、戰(zhàn)略控制的過程
- 44、權(quán)力與戰(zhàn)略過程
- 47、風(fēng)險管理的概念
- 50、風(fēng)險管理基本流程
- 53、風(fēng)險管理組織體系
- 56、公司治理的基本原則
- 59、獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用
- 62、注冊會計師審計在公司治理中的作用
- 65、內(nèi)部控制評價
- 68、不同管理層次的信息需求特點
- 71、客戶關(guān)系管理（CRM）及系統(tǒng)
- 74、信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略
- 77、信息系統(tǒng)安全威脅的分類
- 3、戰(zhàn)略變革的含義
- 6、戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)
- 9、競爭環(huán)境分析
- 12、價值鏈分析
- 15、總體戰(zhàn)略的主要類型
- 18、差異化戰(zhàn)略
- 21、市場營銷戰(zhàn)略（Marketing）
- 24、采購戰(zhàn)略（Procurement）
- 27、鉆石模型分析
- 30、新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
- 33、企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征
- 36、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
- 39、企業(yè)文化的類型
- 42、戰(zhàn)略控制方法
- 45、企業(yè)面對的風(fēng)險種類
- 48、風(fēng)險管理成本與效益
- 51、風(fēng)險管理體系
- 54、風(fēng)險理財措施
- 57、董事會的職權(quán)及其在公司治理中的作用
- 60、機(jī)構(gòu)投資者的行動主義與公司治理
- 63、我國內(nèi)部控制規(guī)范體系
- 66、審計委員會在內(nèi)部控制中的作用
- 69、組織內(nèi)與組織間流程管理的比較
- 72、供應(yīng)鏈管理（SCM）及系統(tǒng)
- 75、信息系統(tǒng)運維管理體系
- 78、信息系統(tǒng)的安全管理技術(shù)
